本站讯 （记者 都潇潇）经过全河上下水管单位一年的努力，黄河水利工程到底管理得怎么样？11月13日，在郑举行的2008年黄河工程管理检查通报会对这一大家关心的情况进行了公布，并就今后的黄河工程管理工作进行交流研讨。黄委副主任赵勇出席会议并做重要讲话。

    根据今年的工程管理检查结果显示，水管单位的考核分数均超过800分，900分以上的占单位总数的三分之一，引黄水闸除两座考核分数低于700分外，半数以上的水闸超过800分，水库枢纽考核均超过800分；堤防工程管理整体水平、河道整治工程管理、引黄水闸工程面貌均取得了明显进步，初步实现了“防洪保障线、抢险交通线和生态景观线”的管理要求。

    赵勇回顾了2008年工程管理整体工作时指出，今年工程管理除正常运行管理工作外，圆满完成了水管体制改革验收、2个国家一级单位验收及6个国家一级水管单位复核、水利部水闸注册登记等工作，克服了近村堤防、施工堤段、超载车辆等薄弱环节的管理困难，在各水管单位共同努力下今年黄委水管单位考核分数普遍高于去年。2008年工程管理整体工作可以概括为12字，即，头绪多，任务重，影响大，成效好。

    赵勇明确指出，在取得优异成绩的同时，日常养护要进一步加强，应付检查突击养护、工程管理发展不平衡等问题仍然存在。在今后一个时期，黄委水管单位应围绕实现工程管理“十一五”计划及维修养护三年规划目标，统筹人力、物力、财力，全面落实工作责任制，确保预定目标顺利实现；建立以岗位责任制为核心的浮动工资制度，促进精细化、规范化管理的高效开展；严格考核标准，继续推动标准化、精细化管理；注重安全管理的基础工作，保证水工程运用安全；典型引路、示范带动，继续推进示范工程建设下一步要确保工程运行安全。他说，工程管理应坚守工程完整、外观整洁、美观，保持工程原有的防洪保安的功能不降低的目标，重点做好落实双岗责任制，解决突击养护陋习；推进先进技术手段，及时准确了解工程安全运用状况；加强养护公司管理，理顺关系，严控人员，严格目标考核等工作。