本站讯  根据2008年度审计工作安排，黄河设计公司财务审计部自4月下旬起，开始对工程院从2004年7月成立会计单位，至工程院财务合并到公司近4年的财务管理情况进行审计检查。

    工程院是黄河设计公司2008年审计任务工作量最大的一个单位，涉及500余本会计凭证、数千笔经济业务。针对工程院审计区间跨度大、涉及审计资料多的实际，黄河设计公司财务审计部在人员紧张、工作繁忙的情况下，抽调专业能力强的财务人员组成联合审计组，按照“既要确保审计工作质量、又要兼顾工作进度”的原则进行审计。

    审计过程中，审计组按照方案确定工作重点，对每一项进行了严格细致地审计、核实，并从数百个生产项目中选取2至3个具有代表性、针对性的生产项目，围绕项目合同、完工进度、结算情况、成本支出等情况进行归纳、分析、对比，进一步落实生产项目成本控制、支出情况。为保证审计结果的真实、准确，审计组还对有关经济业务向公司市场部、项目设总及当事人进一步询问、落实。

    通过审计，审计组对工程院近4年的财务管理情况进行了客观评价，并对存在的问题不足，提出了建议和意见，达到进一步加强财务管理，合理控制成本费用，防范财务风险的目的，为工程院的财务管理把好了最后一道“关口”。（毛维伟）