本站讯  为了进一步加快古贤项目前期工作进度，确保项目建议书顺利通过上级审查，10月27日，黄河设计公司在郑召开古贤项目工作会议暨下一阶段工作动员会，要求公司上下迅速行动起来，高度重视，精心部署，打好项目建议书审查前的决战。黄河设计公司领导李文学、宗志坚、景来红，相关副总工，古贤项目组、古贤工程专家组，以及有关单位、部门负责人和项目工作人员等参加了会议。

    古贤水利枢纽是继小浪底之后，黄河上又一座具有战略意义的特大型控制性工程，是黄河治理开发和水沙调控体系的重要组成部分。目前黄河设计公司已完成了《古贤水利枢纽项目建议书》总报告和《工程规划专题报告》、《枢纽布置专题报告》、《建设征地及移民安置规划专题报告》等专题报告，在经费来源不足、规程规范调整、外界条件变化等情况下，做了大量工作，取得了许多重要成果。但要确保古贤项目建议书一次性通过水规总院审查，项目各专业还有大量的补充完善、优化调整工作需要完成。

    会议由公司副总经理、古贤项目经理宗志坚主持。他在会上强调了古贤项目对黄河治理开发和公司生存发展的重要性。他指出，古贤是黄河设计公司出成果、提水平、出人才、扬名、创品牌的项目，已被黄委列为重点项目，也是水利部所关注的重要项目。宗志坚代表公司宣布重新调整古贤项目组设总班子，任命景来红为项目设总，刘继祥、毛文然等六人为项目副设总；同时组建以林秀山为组长，钱忠柔、马国彦等十人为成员的古贤工程专家组。

    宗志坚要求围绕项目建议书一次性通过总院审查为目标做好下步各项工作：一要认识到位，组织到位，人员到位，工作到位；二要充分利用时间，以保证质量为前提，加强内外业补充完善工作；三要从战略高度，全面深入系统地研究项目建议书存在的问题；四要充分发挥专家组作用，尊重专家，树立专家技术权威，认真听取和吸纳专家意见和建议，提高工作水平，保证成果质量。宗志坚最后强调：项目组要加强协调管理，全力以赴做好古贤工作；各承担单位必须明确主抓古贤项目的领导，协调好其它工程项目和古贤项目的关系；专家组要根据项目组的工作计划、安排提出相应的计划和安排；公司市场部要根据项目的计划和安排，定期不定期地督促和检查古贤项目工作情况。

    黄河设计公司董事长李文学在会上充分肯定了古贤项目取得的成果，并分析了项目当前面临的有利形势，要求公司各方面充分抓住这一有利时机，以实事求是、科学严谨的态度，做好项目前期各项补充论证工作。他强调，要重新认识古贤项目对黄河设计公司的重要性。古贤项目不能简单从经济上来衡量，更重要的是关系到公司技术提升、人才培养的长远问题。还要重新认识工作差距。古贤项目是个特大型工程，工作难度大，挑战性高，而且随着社会发展，各方面要求也会提高，目前项目组做的工作能否支撑这个大项目，要从多方面重新审视工作差距。

    李文学要求采取有力措施，做好今后工作：一是加强设总班子。要加强人力资源投入，以后根据工作需要不断调整。二是明确责任。各生产单位一把手是项目责任人，各单位副职具体分管古贤项目。要充分依靠专业处室坚强的技术后盾。三是成立工程专家组。要充分发挥专家作用，保证专家办公场所、工作经费，专家组也要与项目组积极互动、沟通，参与项目决策。四是加大资金投入，想方设法解决资金难题，保证项目经费。五是要扎实工作。设总班子、各单位首先要落实好人力资源，按工作要求保证古贤工作力量。李文学最后强调，古贤项目对公司生存发展意义重大，公司上下一定要全力以赴地把各项工作做好。

    宗志坚最后要求，项目组和各生产单位要认真传达、学习、落实会议精神，组织人员认真研究古贤项目下一步工作，把各项工作落到实处，顺利迎接水规总院和各方面专家审查。（孙俊东）