通过参加“黄委领导干部创新思维与艰苦奋斗培训班”的培训学习,我感到受益匪浅,收获很大。不仅对自觉保持艰苦奋斗作风,深刻认识“两个务必”、增强创新意识、提高开拓创新能力具有重要意义,同时对于积极投身“三条黄河”建设,提高黄河治理开发与管理的水平和能力也有很重要的现实意义。
一、“勤政为民、艰苦奋斗”——参观红旗渠的感想
“全心全意为人民服务”、“代表人民的根本利益”等既是中国共产党的根本宗旨,也是对每个共产党员的基本要求。只有不断去努力实践,才能永远保持党的先进性,才能富国强民,才能得到人民的衷心拥戴。杨贵书记做到了这一点,他为建设红旗渠呕心沥血,带领群众靠艰苦奋斗的精神和超常的毅力,解决了林州人民世世代代极端缺水的问题。听过、看过红旗渠的人钦佩他,林州人民感谢他、铭记他,不管他职务升降,他在林州得到的掌声永远是最多、最响、最长、最真诚的。所以,“全心全意为人民服务”、“代表人民的根本利益”是为官之根本,须时刻牢记、终生实践。
红旗渠建设过程中第一位以身殉职的烈士有很多值得我们学习的东西,刻苦钻研、无私奉献、不辞劳苦、不畏艰险等等。但我认为在当今情况下最值得我们学习的是他主动放弃机关工作,要求到最艰苦的基层一线、最危险的施工现场,并且不管自己遇到什么样的困难始终是矢志不渝。
像红旗渠如此艰巨的工程究竟靠什么建成的?是精神,是艰苦奋斗的精神,是不达目的势不罢休的精神,青年洞就是一个最好的诠释。因遭遇自然灾害、经济困难被迫停工,但三百余人的青年突击队并未放弃,超常的体力劳动,每天不足六两的食物加上野菜充饥,最令人感动的是当上级去劝阻、检查时,他们躲起来,当检查组走后,他们回来接着干,硬是靠着这种精神和干劲打通了六百余米的青年洞。对照当今听到、看到的“领导不在胡乱干,领导来了干表面”反差何等之大!两相对照,对待工作应该怎么干,应是每个人必须通过本职工作来认真回答的。
红旗渠建设过程中,“铁姑娘”苦练的双手扶钎本领,对我们刻苦钻研、精益求精、开拓创新地把工作做好有很大的鞭策作用;小学生上、放学路上捎块砖石到工地也带给我们很多启示:人心齐,泰山移;籍身体力行而非空洞说教的教育和思想政治工作的威力是无穷的……
为了实现党的十六大提出的全面建设小康社会的宏伟目标,胡锦涛同志要求全党同志重温毛泽东同志关于“两个务必”的重要论述,坚持发扬艰苦奋斗的优良作风,具有十分重要的现实意义。通过红旗渠的参观考察,充分感受到艰苦奋斗的巨大作用和无穷威力,更深刻地认识到新形势下保持艰苦奋斗优良作风的重要性。
二、参观安玻公司的体会
安阳安玻公司自1991年投产,短短数年,在国内、国际的激烈竞争中脱颖而出,不仅稳居国内彩玻行业首位,又取得了全球行业霸主地位,可供学习借鉴的经验很多,但对以下两点感触最深。
1.解放思想、转变观念的具体化——“三讲三不讲”与“三不唯”
思想僵化、观念陈旧是制约单位发展和人的素质提高的最主要因素,安玻公司在“解放思想、转变观念”的过程中结合本单位实际,提出了很具针对性和可操作性的具体措施,即:“尊上不唯上、读书不唯书、学外不唯外(三不唯)”,“讲主观不讲客观、讲内因不讲外因、讲自己不讲别人(三讲三不讲)”,收到了非常好的效果。
“三不唯”的实质是开拓、创新、突破定势,王国安同志的《创新思维》讲座中也包含了这些内容(挑战书本、质疑权威、勿迷国外),听起来并不复杂,难在照此去做和做到这些。一丝不苟地执行上级和领导指示容易做到,创造性地贯彻落实难度就大得多,且往往伴随着一定的风险,但常能收到更好的效果。对一名技术人员而言,前辈和专家的经验、以往的认识成果极为重要,不重视继承吸收就难于提高专业技术水平和实际工作能力,但如果不注意钻研、开拓,束缚住自己,就谈不上发展和提高。要做到“三不唯”,必须尊重客观实际,实事求是,敢于讲真话,敢于坚持真理,敢于承担责任和风险。
“三讲三不讲”不仅是一种观念,也是一种良好的工作作风,更是加强人的修养和增强单位凝聚力的一个过程。这样的现象并不罕见:遇到问题及困难,首先或较多地从客观、外因、别人方面找原因,而对主观、内因、自身方面的原因往往轻描淡写。久而久之,养成一种极为有害的推诿、扯皮,工作效率低下的工作作风。“三讲三不讲”好在通俗易懂,便于操作和检查对照,提倡并要求大家以此来要求自己,从内部找问题的根源,从自身找原因,充分发挥主观能动性和挖掘内部的潜力,必能形成一种自我约束、自我检查、勇挑重担、苦练内功、自我加压、不断进取的工作作风,最大限度地发挥每个人的聪明才智、积极性和创造性,逐步营造并维持一个团结向上、开拓进取的和谐环境,为黄河的治理开发和管理奠定良好的基础。
2.对创新的高度重视和不懈追求是发展的不竭动力
创新的重要性人人皆知,关键在如何培育干部职工的创新意识,营造鼓励创新的良好氛围,形成不断创新的机制,安波公司的一些理念或口号很值得学习与借鉴。“消化吸收视同科研,开发创新视同发明”;“没有创新能力的人是‘死人’,没有创新能力的企业是‘死企业’”。
安波公司深知消化吸收、开发创新对一个企业意味着什么。所以他们挣脱了有关科研、奖励、待遇等方面约定成俗、千篇一律的规定办法,制定了符合安波实际、具有安波特色的规定,收到的效果有目共睹。治黄工作的性质虽与安玻公司有较大差别,但在“因地制宜、理论联系实际”方面应有非常大的潜力可挖。
安玻公司在营造创新环境和氛围方面的决心和努力也值得我们学习。在一种理念或意识还未被大家广泛、自觉接受时,就有必要通过各种必要的方法、途径来宣传甚至灌输,安玻公司厂区、走廊、办公室墙上的宣传栏和口号等就说明了这一点。(作者为黄河水利委员会总工程师)
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