理想 创造 超越

——访山东省“富民兴鲁”劳动奖章获得者韩文峰

记者 黄峰

    他，为了公司的发展默默耕耘、无私奉献；他，用责任、用忠诚、用激情谱写出人生的辉煌篇章；他，以求实创新使恒泰集团由几个人的小企业，发展成为拥有子公司、控股公司11家，注册总资本1.85亿元，总资产2.96亿元的现代化的集团公司。他，就是山东省“富民兴鲁”劳动奖章获得者、山东滨州黄河河务局恒泰工程集团有限公司董事长韩文峰。

求精：勤于钻研

    1999年，韩文峰来到了滨州市黄河工程局。当时，工程局只有一个办公室，五个人，一年的经营产值仅有30多万元。之前，韩文峰是滨城区河务局一个管工程、管业务的副局长，对经营根本就是“门外汉”。但他懂得，企业经营不同于治黄管理，它要求经营者必须具有驾驭市场和高效管理的能力，如果不具备超前的思维、长远的战略、过硬的管理，企业很难实现生存与发展。

    几年来,他先后参加了中国人民大学等举办的区域经济理论、法学理论、经济管理知识、企业专业理论和WTO短训班的学习。凡是与施工企业密切相关的新知识、新技术，他都尽量学习、钻研。在阅读大量经济管理、企业法规、市场经济、招投标策略、施工技术等方面书籍的同时，他的业务水平有了明显提高，指导决策投标报价、维护企业利益等方面的能力有了明显提升。

克难：殚精竭虑

    人的一生总有遇到困难的时候，有人选择彷徨、退却，有的人则选择了抗争、前进。韩文峰选择的是一条强者之路，他带领着大家解决了一个又一个难题，攻克了一道又一道难关。

    近年来，招投标工作竞争越来越激烈，他身先士卒，带领大家搞市场调研，组织工程投标，进行工程施工，常常是日夜兼程。尤其是1999年系统内的第一次投标工作，当时工程局正是重新组建初期，编标人员都是临时组织来的各县区局的工程技术人员，经验少，时间紧，标书到投标前一天夜里12点才装订好。为了赶时间，韩文峰带着部分同志，连夜赶往郑州，在开标前赶到现场，确保了投标工作的顺利完成。经过几年的不懈努力，公司投标文件的内、外在质量及投标报价准确率都在不断提高。

    他注重工程质量，坚持建一项工程、竖一座精品的理念。在施工管理中，尤其是工地开工初期和施工紧张阶段，为了及时解决迁占和施工中的问题，他经常与项目部的同志们吃住在工地。特别是2004年实施的济阳黄河大堤加高工程，工程初期的迁占工作非常困难。为了早日开工，他在工地的帐篷里一住就是一个月，想方设法协调地方的工作，在这段时间里他与大家一起日夜赶工期，抓质量，晴天一身汗土，雨天一身泥水，确保了工程按时完工。

创新：硕果累累

    韩文峰认为，黄河企业普遍存在规模小、资质低、经营单一、市场竞争力弱的问题，主要靠内部工程生存，对市场竞争的残酷性认识不足。面对这种现状，他经过认真思考，逐步认识到市场靠的是实力，质量、信誉，诚信、创新才是企业的经营之道。

    韩文峰说，“与大企业比，我们这种小企业简直微不足道，为了走活这条路，我们确立了多元化的经营模式，以黄河自身资源的优势为切入点发展多元化经济。”

    2005年，恒泰工程集团抓住滨州市经济快速发展形成的水资源需求市场，开发建设了龙潭水库供水项目，取得了控股权。2006年10月该工程顺利供水，被誉为“滨州供水模式”，取得了多项突破：实现了从源水供应向成品水供应“一体化经营”的转变；项目以公司制运作，实行社会化融资，公司化运营，多元化投资模式；地方政府承诺水价和最低用水量，并用财政资金建立了保证基金，最小化风险经营；水库建设用地由地方政府支付土地使用费，无偿使用50年，在税收政策上享受优惠政策。同时，恒泰工程集团利用政府无偿赠送的1000亩土地开发权，与美国华商国际地产投资公司签订了联合开发协议，计划用5年时间完成总投资15亿元的房地产开发。借此机遇，利用信誉，吸引投资，与滨城区交通局、省航运局共同投资建设滨州西外环黄河浮桥，投资255万元，控制了2000多万元的经营性资产。这项工作程去年底开工，预计今年7月建成通车……

    作为恒泰工程集团的领头人，面对骄人的成绩，韩文峰说，公司每一个进步，都是集体智慧的结晶。

追求：永无止境

    韩文峰认为，一个企业的领导不仅要能看清现实，认清形势，还要看到未来，这对企业决策至关重要。这种前瞻性、发展性的思维，就是远见。

    如今，韩文峰又将公司的发展目标对准了上市公司，以实现资本运营。为达到这一目标，他计划用5到10年的时间，打造3～5个强势项目，做到规模与质量并重，把恒泰集团打造成为产业型、规模型、科技型、效益型企业，在发展黄河经济上再建新功。