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砥砺前行谱写明珠集团发展新篇章

——访三门峡黄河明珠(集团)有限公司董事长李明堂

本站采访组

  2016年,三门峡黄河明珠(集团)有限公司面对宏观经济下行压力不断加大和黄河来水量大幅减少等不利形势,积极推动重点项目建设,努力开拓外部市场,不断提高经济增长质量,实现了生产经营的平稳运行。当前,明珠集团正处于发展的调整期、转折期,未来,明珠集团在改革发展中将如何贯彻落实全河工作会议精神,采取哪些措施,向更高的目标迈进?近日,本报记者就相关问题专访了明珠集团董事长李明堂。

  记者2017年,明珠集团发展的预期目标有哪些?

  李明堂:今年,我们将深入学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神以及习近平总书记系列重要讲话精神,全面贯彻落实全河工作会议部署和要求,主动适应经济新常态,坚持“规范管理、提质增效、优化结构、稳步改革”的工作方针,团结带领全体干部职工,同舟共济,迎接挑战,全面完成2017年各项工作任务。

  2017年我们的工作目标是:全面完成三门峡、故县两枢纽防汛任务,精心运营好重大投资项目,力争发电取得优异成绩,实现经济增长质量和经济效益的双丰收。为确保这一目标的实现,我们主要做好7个方面的工作,一是切实做好枢纽防汛和工程管理工作,确保防汛安全。二是切实抓好电力生产,努力提高发电效益。三是着力增加企业利润和资金积累,努力提高经济效益。四是积极参与古贤项目开发,精心运营好重大投资项目。五是全面强化内部管理,提高企业管理水平。六是认真落实“两个责任”,全面加强企业党建工作。七是注重推进精神文明建设和企业文化建设,促进企业和谐发展。

  记者围绕岳中明主任在全河工作会议上提出的“规范管理、加快发展”要求,明珠集团如何结合自身实际把这一要求落到实处?

  李明堂:“规范管理、加快发展”的要求为明珠集团未来的健康可持续发展指明了方向。目前,明珠集团仍处在爬坡过坎的关键期,各种困难不期而遇,但是我们也要看到企业发展面临的新机遇,只要我们坚定信心,不忘初心,迎难而上,全力以赴推进发展,不断规范管理,提质增效,我们的目标就一定能够实现。

  结合明珠集团实际,我们主要抓好两方面工作。

  一方面要全面强化内部管理,提高企业管理水平。一是着眼于建章立制,堵塞漏洞。坚持问题导向,根据新情况下存在的问题,出台相应的管理制度,进一步推进完善内控体系建设,靠制度规范运行;认真梳理现有的制度,对于不合实际的条款进行修订,使制度更加贴合实际,更具有操作性;下大力气抓好制度的贯彻落实,确保制度执行到位。为此,我们要进一步加强对制度的宣传贯彻,加强制度执行情况的监督、检查与考核,对不执行或执行不严,造成后果和不良影响的事件要倒查追责。二是着眼于提高效益,降本增效。加强管理的目的是规范企业运行,减少浪费,努力降低运行成本,加强管理应理顺管理的体制机制,激发干部职工努力工作争创效益的积极性和创造性。三是着眼于改进作风,提高效能。我们要求公司各单位牢固树立发展意识、效益意识,克服“等靠要”思想;机关部门努力提高服务意识和服务质量,既当好“裁判员”,又当好“教练员”。要求各级领导干部克服“老好人”思想,树立责任意识、使命意识,做到真抓真管,敢抓敢管,增强干部的担当精神;各级管理人员努力提高职业素养,熟悉制度要求,掌握处理业务的政策、原则、程序和方法,认真履职尽责。今年,紧紧围绕“规范管理、提质增效”这一主题,我们要求机关部门和各单位结合自身管理中存在的薄弱环节,至少完成一项“规范管理、提质增效”的具体措施,纳入年度考核,确保各项要求落到实处。同时,我们也将结合黄委“深化学习找差距、转变作风促发展”活动的开展,在深入查找问题上下功夫,着力解决理想信念不坚定、党员意识不强、纪律作风松散、干劲闯劲不够、执行力不足等问题,把作风建设与强化管理结合起来,与提高服务意识和服务质量结合起来,进一步凝聚发展共识,提振干事信心,强化责任担当,破解发展难题。

  另一方面,我们要努力加快企业发展。明珠集团当前面临的问题和困难,都是发展中的问题和困难,必须通过加快发展才能解决。下一步,我们将紧紧抓住企业当前面临的重大机遇,主动作为、积极作为、有效作为,努力加快推进企业可持续发展。一是深化改革,整合资源。最大限度地发挥好内部资源的最大效益,努力降低结构性成本;二是强化管理,提质增效。通过提高内部管理水平,节约成本,提高整体经济效益;三是持续推进项目建设。集中力量支持配合做好古贤项目建设,提前谋划,练好内功,当好古贤项目开发的“大本营”,同时持之以恒抓好机组改造、故县水库洛阳供水等现有投资项目;四是强化子公司管理。进一步激发活力,努力提高子公司经济效益,扩大在集团公司收入结构中的占比,特别是对集团利润的贡献率。

  记者面对经济新常态,明珠集团通过哪些措施,自我加压,既发挥好三门峡、故县两枢纽的社会效益,又更好更快地提高企业的经济效益?

  李明堂:今年是三门峡水利枢纽建设与管理60年,历经60年风雨洗礼,三门峡水利枢纽培养造就了一大批能吃苦、敢担当、乐奉献的优秀干部职工。大家万众一心、众志成城,多年来一直秉承“胸怀全局、团结协作、勇于担当、追求卓越”的“汛发精神”,特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献,这是企业实现攻坚克难、持续发展的坚实基础和无穷力量。面对新的历史使命,我们唯有不忘初心,牢记使命,自觉担负起企业发展的历史重任。

  一是要切实履行新的历史条件下管河治河的重要使命。在刚刚结束的全河工作会议上,岳中明主任全面阐述了新的管河治河思路。三门峡、故县两枢纽作为黄河治理体系中重要的组成部分,我们将严格按照黄委的部署,始终把管好用好三门峡、故县两枢纽作为我们的头等大事和首要任务。进一步加强水库运用方式研究,优化水库调度,确保防汛安全,维护好三门峡、故县两枢纽健康生命。进一步深挖水资源利用潜力,认真做好三门峡水库洪水资源化利用和故县水库汛限水位动态控制试验、洛阳供水、陆地水产养殖等研究,发挥水资源的最大效益。进一步加强两枢纽管理,加大库区水政执法力度,维护好库区正常的水事秩序。进一步服务流域经济社会发展,最大限度发挥水库的综合效益,促进流域经济社会绿色、协调、可持续发展。

  二是要凝聚起促进企业发展的强大动力。实现企业发展的远大目标,重在落实,关键在人,特别是各级党员领导干部。为此,我们要求各级党员领导干部,一是必须要有实干精神。要本着认真负责的态度和实事求是的精神,沉下心来,扑下身子,求真务实,狠抓落实,办实事不图虚名、求实效不做虚功。二是必须要有担当精神。对明珠集团广大干部来说,现在担当尽责的最大着力处,就是围绕集团公司战略发展方向,抓好各项工作落到实处。对广大基层职工来讲,最大的担当就是尽职尽责,把岗位的工作做好。三是必须要有钉钉子精神。今年,明珠集团围绕“规范管理提质增效”,作出了一系列决策,也将推出一批管理措施,重点推进一些项目,将这些方针、政策、思路,变为扎扎实实的举措,实实在在的效益,是今年重中之重的任务。我们要求各级领导干部真正发扬钉钉子精神,瞄准“提高效益”这个目标,把提高执行力作为抓手,盯着抓、反复抓,抓出成效。

  三是努力做好党建和思想政治工作,为企业健康发展凝聚力量保驾护航。强化党的建设是新时期全面从严治党的需要,也是企业实现健康发展的重要政治保障。当前,明珠集团各级党组织和广大党员干部肩负着企业改革发展的历史重任,在大力推进企业发展的实践中,必须充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

  风正劲足,自当扬帆破浪;任重道远,更须策马加鞭。我们相信,在黄委党组的正确领导和科学决策下,明珠集团广大干部职工将进一步坚定信心、凝聚共识、戮力同心、砥砺前行,为加快推进企业改革发展做出新的更大的贡献!


发布时间:2017年03月21日   责任编辑:范江涛  来源:
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