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最是实干动人心

——惠金河务局“规范管理,加快发展”纪实

孙金丽

  近日,惠金河务局综合楼配套庭院优化提升工程圆满收官。随着该局“规范管理,加快发展”的持续深入推进,职工收入提升了,幸福指数高了,干部职工干事创业的精气神足了,各项治黄工作日益呈现出“日日新,又日新”的动人景象。

  新观念 激发治黄改革“新活力”

  2017年初,黄委“规范管理,加快发展”总体要求点燃了大河上下改革发展的激情。

  月没参横,北斗阑干。已经数不清多少个夜晚,在惠金河务局会议室内,该局党组围绕“如何脱贫解困,蹚出一条治黄发展的新路子”各抒己见,废寝忘食。

  “为何职工精神状态不振作,留不住人才?”“为何守着得天独厚的区位与资源优势的‘金饭碗’却年年愁钱花?”“为何一边发展一边就会衍生新问题?”“为何一谈加快发展,就畏首畏尾,束缚了手脚?”

  2017年9月,惠金河务局一把手率领调研组深入各个业务部门进行调研与实地走访,围绕全局状况及存在问题,与中层干部谈,与离退休职工深入交流,确保调研结果的真实、全面、详尽。

  “问题症结到底在哪儿?如何对症开具药方?”一个月下来,该局主要负责人手里拿着37项治黄发展问题的调研报告,陷入了沉思。他深刻意识到,如果思维停留在老套路上,就难有新出路。解放思想、激发活力、弘扬正气更是当务之急、刻不容缓!

  不塞不流,不止不行。2017年10月31日,该局党组结合当前实际,提出了“领导干部要有事业心、凝聚力;中层干部要有责任心、执行力;广大职工要有上进心、向心力”的“三有三力”工作理念。2017年11月以来,全局开展了以“‘规范管理,加快发展’齐献策”“践行‘三有三力’工作理念,人人争当‘排头兵’”为主题的思想大讨论活动,全局中层干部及青年职工撰写相关论文122篇。2018年3月,该局以新开辟的《惠金新讯》及微信公众号等为宣传阵地,把宣传重点放在提升职工的思想认识上,坚持团结稳定鼓劲,弘扬主旋律,传播正能量,充分激发广大干部职工团结奋进的强大力量。

  “我们应该走出去,学习一下兄弟单位的先进工作经验和发展模式。目前,发展现状和个别人的思维依然还停留在十几年前的水平上,早就跟不上时代发展形势了。”曾去过山东学习参观的小王大胆直言。

  “我局从2001年成功创建省级文明单位已有18年了。随着创建标准与要求越来越高,咱们软实力再强,若办公硬件不提升,甭说再上新台阶,保资质都很困难。”负责文明单位创建工作的同志坦言。

  “单位经费缺口大,仅靠一味地节支也不行,加快经济发展才是根本。”

  “开展机关庭院建设,我们完全可以依托自身的淤背区苗木种植优势,对部分生态林、景区林进行移植。同时,充分发挥自身现有的机械设备、人力资源优势,这样可以节省近一半的费用支出。”

  “经济发展建议实行大经济管理,充分调动和激发大家‘规范管理,加快发展’的积极性和潜力。”

  “全面从严治党不是管死,是保护;规矩不是条框,是栏杆。应当以辩证思维,正确对待治党管党的各项要求。既要坚定理想信念、守好规矩、守牢底线,又要敢于担当,主动作为……”

  思想的碰撞,撞出了创新火花,也征集到了不少发展“金点子”。

  强党建 敢于担当注入“强心剂”

  “我要牢记党的宗旨,情系惠金治黄,遵守党纪国法,自觉接受监督。携手砥砺奋进,务实担当奉献。率先垂范、守牢底线……”

  “我要拥护党组决议,热爱惠金治黄,团结互助友善,争先创优比拼。责任放第一,提高执行力,保持上进心,凝聚向心力……”

  2017年12月29日,惠金河务局领导班子成员、全体机关干部职工面对国旗庄严承诺。增强治黄发展凝聚力、向心力的履职尽责宣誓活动成为该局一项重要政治活动并常态化开展。同时,这场宣誓也全面拉开了该局“理论建设年活动”的序幕。

  2018年以来,该局以党建、党风廉政建设及精神文明建设为抓手,开展了“三有三力”工作理念宣贯、一把手讲党课、党组学习、道德讲堂、每月主题党日、论文征集等形式多样、内容丰富的活动,强化干部职工理论武装,提高守规矩强党纪意识,激发活力,鼓励干部职工敢于担当、主动作为。

  此外,该局结合自身实际,将于2018年6月起,围绕“知局情、强党建、激活力、促发展”活动主题开展为期5个月的宣传活动,积极践行“三有三力”工作理念,进一步树立“单位是我家”“爱我惠金”的大局观念,努力营造团结向上的治黄发展氛围。

  练内功 激活加快发展“新动能”

  惠金河务局以狠抓制度建设为切入点,加强各项业务的精细化管理。重点加强对工程项目建设、水行政执法、经济活动等方面的内控建设及廉政风险防控,提升制度的执行力和约束力。2017年以来,该局修订完善大额资金、人事劳动纪律等规章制度37项,同时推行目标任务、完成时限、质量标准、投资数量、责任人员、绩效考核“六个标准”工作法,切实做到目标科学、运行有序、权责明晰、成效明显。

  除此之外,该局还立足黄河文化、黄河生态、区域及资源优势等,做好“加快发展”的大文章。

  2018年4月,该局探索建立了“网格化”大经济管理模式,成立经济网格化管理工作领导小组,立足单位实际,在经济主管部门做好综合协调、督促指导的前提下,充分发挥技术指导、协调服务、工程管理、水行政执法、风险防控等方面的人才及职能优势,对房屋资源、土地及河产资源等进行统筹整合,将经济任务科学分解至相关部门,进一步激发潜能,盘活经济。

  根据网格化管理责任分工,经过与承租方的多次谈判、反复交涉、督促跟进,该局顺利解决了悬置多年的桥东仓库费用问题,有效挽回了国有资产的损失。立足区位及资源优势,主动融入地方经济社会发展,积极争取郑济高铁黄河特大桥、沿黄休闲旅游通道建设等政府投资项目,力争实现生态效益和经济效益最大化。通过与各级的共同努力,国家级黄河文明博物馆顺利落户该局所辖工程管理范围内。黄河文明博物馆及国家黄河湿地建设等为该局治黄发展带来了重大机遇……

  重实干 搭起干群关系“连心桥”

  2018年初,惠金河务局按照“规范管理,加快发展”总体要求,响应广大职工诉求,将所征集的各类“金点子”迅速纳入全年重点任务。

  “守规矩强党建,精业务练内功,抓机遇强经济,强融合循共享,提民生增幸福,树形象重宣传,促发展上台阶”七大任务被列入“惠金关键2018”清单。完成机关庭院建设、做好职工家属院电路安全改造工作、提高离退休职工政治待遇、优先保障离退休职工“两项待遇”落实、改善一线职工的生产和生活条件、职工收入水平再增长10%等一系列民心工作,在一场场政务公开专题会、民主生活会上,明确了完成时限和责任分工,做到了事事有落实,件件有回声。

  如今,惠金河务局职工的工作环境有了翻天覆地的变化,职工年均收入有了较大幅度增长。单位发展越来越好,干部职工的信心干劲也越来越足。前阵子,该局的小朱、小陈等5名青年职工相继在单位附近买了房子,扎下了根。已是两个孩子妈妈的山东青年职工小孔索性将市区的房子卖了,在单位旁边换了一套更为宽敞的房子。热情开朗的她认真地告诉笔者:“这辈子选择在这里工作,就两个字——踏实!今后,我还要多给孩子讲讲咱们治黄人的故事,把咱们的‘黄河精神’很好地传承下去!”

  新时代、新气象、新作为,一幅“事业进步、单位发展、职工受益”的美好画卷正在徐徐展开。(图片由惠金河务局提供)


发布时间:2018年05月22日 责任编辑:范江涛  来源:
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