2006年11月23日，从北京传来消息，水利部人事劳动教育司公布的10名“全国水利技能大奖”获得者和83名“全国水利技术能手”获奖名单中，三门峡黄河明珠集团公司高级焊工技师张辉和电工技师石书强分别荣获“全国水利技能大奖”和“全国水利技术能手”称号。人们欣喜之余，深感集团公司在近几年职工教育工作中作出的辛勤努力。

　　在2000年到2006年期间，明珠集团公司职工教育工作的开展以服务企业发展为目的, 创新培训理念，从强化专业技术人员知识更新、提高技术工人实用技术、技能为切入点，规范和完善各项培训管理制度，加大教育培训力度，逐渐形成了培训学习与实践相结合、培训学习与实用相结合的培训体系，为全面推进集团公司发展提供了可靠的人才保证。

　　努力创新培训理念

　　随着知识经济时代的到来，当今社会正在发生着快速而深刻的变化，是否具有适应环境和创新发展的能力，已成为职工和企业生存与发展的关键。对此，三门峡黄河明珠集团公司在现代企业制度改革和水库运行方式改变的阵痛中幡然改图，他们制订规划，描绘蓝图，牢固树立起人力资源是企业“第一资源”的理念，将人力资源开发作为企业的“第一要务”，从员工培训抓起，有效提高了全员整体素质，增强了公司的核心竞争能力，使企业步入了良性循环的发展轨道。

　　工作中，他们紧密结合实际，创新培训模式，逐步形成了具有特色的职工教育培训工作新特点。

　　一是重视经营管理者队伍的培训，加大了青年干部的培养力度，形成了一支政治强、业务精、作风正、懂经营、会管理的经营管理队伍。几年来，我公司为了培养创新人才和复合型人才，对培训方式、方法和培训内容进行了全面的深化和创新，有力地推动了企业改革的顺利进行，保证了经济效益的持续增长和企业的精神文明建设。

　　二是重视技术工人职业技能培训，发挥“一所两站”的职业技能培训鉴定作用，强化了技术工人的职业技能鉴定和培训力度，形成了一支复合型、高素质的技术工人队伍。

　　三是坚持以岗位培训为重点，借鉴现代企业的先进管理经验，对传统培训形式进行了有效的创新。首先，从岗位需要出发，切实将生产经营管理与职工培训工作紧紧融为一体，形成了导师带徒、技术比武、岗位练兵、小指标竞赛、训导师培训等一系列各具特色、符合实际的培训方式。变“虚”为“实”，量化考核，利益挂钩，突出了培训效果。其次，实行“订单”培训。积极进行企校联合、企研联合、企企联合的培训方式，使人才结构及时得到了调整。再次，灵活运用各种培训方式。如每月一次的专责考问制度、每天一次的事故预想和事故预演制度；预见性培训、带着问题培训、小批专业培训等一系列具体实用的培训方式，增强了培训的针对性、实效性和可操作性，取得了实实在在的培训效果。形成了多角度、多层次、多渠道的职工教育培训模式，满足了公司不同方面的需要。

　　四是引入了多媒体教学、网络教学、案例教学、实物教学、现场教学等多种培训方式。培训教室的黑板变成了投影仪，培训教材变成了电子文档和光盘。培训直观有效，联系实际，具有高度的启发性和兴趣性。实现了由传统培训手段向现代培训手段的转变。

　　五是在积极培养复合型人才的形式上进行了大胆的探索创新。随着企业的发展和复合型人才的培养，职工“单一操作”的局面已被打破，“缺什么，补什么，用什么，学什么”的培训原则已不能适应企业发展的要求。为此，我们提出了“精一、懂二、会三”、“机干电、电干机，机电合一”等新的培训理念，采用工种定期交流制度，“请自己人讲，讲自己的事，讲给自己人听”的培训方式、加大了复合型技术工人的培养力度。同时结合市场经济的需要，加大了金融、法律、经营管理、WTO、ISO9000及工商管理等方面的知识的培训，重视各类培训教育和专业技术人员的继续教育工作，采取多种手段引导员工提高自身素质，使公司的人才结构不断得到优化。

　　六是深入开展“素质工程”建设，把职工培训作为企业发展的一项战略任务来抓。变“要我学”为“我要学”，变“要我培训”为“我要培训”，有效地激发了职工参与培训，提高自身素质的自觉性。同时注重对团队合作精神，通过培训拓展员工自身本能，提高自身素质。

　　扎实提高培训质量

    理念的更新，给明珠集团公司带来了全新的职工培训模式。他们深知，职工培训因其培训对象为已经参加工作的成年人，所以在推动企业经济发展和企业进步方面的作用更直接、更显著。

　　2000-2006年明珠集团公司先后举办领导干部培训班6期，培训领导干部300余人次。举办青年干部培训班4期，培训了120余名青年后备干部，主要强化政治理论、行政管理、现代化治黄知识和创新能力的培养。举办了管理创新、质量认证贯标、文秘、监理工程师等培训班10期，参加培训人数达500余名。同时加大管理干部高层次学历教育的力度。2001年选送了10名优秀青年干部攻读河海大学在职工程硕士研究生，目前多数人取得了工程硕士学位。2000-2006年各级各类干部完成学历学习的有88人，其中取得大专学历的有62人，取得本科学历的有26人，为集团公司的发展储备了一批青年干部人才。

　　加强专业技术人员的专业知识和技能的增新、补充、拓展和提高是集团公司职工教育的重要方面。每年他们举办1-2期专业技术人员继续教育培训专题，分别与西安理工大学、郑州大学工学院、河南电力工业学校、华北水利水电学院等高校联系，聘请高校教师为专业技术人员授课。开展社会主义市场经济知识、现代经济管理知识、法律法规知识、现代科技知识培训，有重点地加强现代水利、水资源知识以及信息、网络知识的学习培训。同时集团公司根据共性专业每年组织1-2期为期二周的知识更新讲座，二级单位和生产班组根据自己生产需要和生产任务情况举办相应的培训班。近年来，集团公司组织了23个专题共152个课时的培训，各分、子公司参加培训的专业技术人员约1600余人次。各分、子公司也举办了30余期、约800人次参加的技术讲座和专题报告。

　　在技术工人培训方面，他们开辟多种渠道，积极开展技术工人新技能的培训工作，鼓励技术工人成为岗位技能的多面手。首先通过职业技能鉴定对技术工人进行培训。2000年以来集团公司充分利用技术工人等级鉴定的时机，坚持先培训后鉴定、培训不合格者不予鉴定的制度，对技术工人进行系统的培训。从而做到了学有专攻，有的放矢。再是通过技能竞赛对技术工人进行强化培训。在每年的技术比武中，各级领导都非常重视，周密安排培训计划，精心挑选培训教材。2000-2006年集团公司利用技能竞赛对37个工种1400余名技术骨干进行岗位练兵和岗位培训，使一大批岗位技术能手在各个岗位脱颖而出。三是组织各分、子公司选择单位优势工种对整个集团公司技术工人进行培训。2003、2004年先后共举办此类培训班9期，受培训人数近600人次，从达到集团公司教育培训资源共享的目的。四是注重职工后续学历的培训学习。为职工积极搭建学习平台，倡导职工结合自己从事的专业岗位，通过自学、函授及利用办公局域网和互联网络进行网络教育和远程教育培训。自2000年到2006年期间，集团公司参加全国成人高等学历教育毕业的近160余人。其中采取联合办学的形式分别与华北水院和长城铝业工学院联合开办了机电一体化函授、轻金属冶炼两个学历培训班。

　　为充分发挥各基层分、子公司的培训优势。集团公司人力资源中心结合各分、子公司自身管理和发展的需要，充分发挥了基层人事部门和业务部门的作用，让他们自主选择学校，自主选择培训内容和形式，自主确定培训对象，自主安排培训时间，组织好政治理论、工商管理知识、专业技术知识、职业技能等内容的培训。2002年以来，各分、子公司主办的培训班和专题讲座30余期，参加培训人员达600人次，极大地丰富了教育培训的内容，同时大大提高了基层队伍的整体素质。

　　黄河水流无尽时，不觉前贤畏后生。集团公司近年来在职工培训教育方面取得了一定的经验和成绩，探索了新的途径和发展方向，为集团公司的发展振兴注入了无穷的智力支持和永不枯竭的动力。同时也暴露出一些不足，如对培训教育工作的认识有待进一步加强；培训组织管理工作有待理顺；培训质量需要进一步提高；需要进一步加大培训经费的投入等，这些还需要我们在今后工作中改进和加强。我们坚信在上级部门的正确领导和大力支持下，集团公司的教育培训工作将会迈上新台阶。