医疗护理质量是医院赖以生存的基础，培养和提高专业技术队伍和中层管理干部的水平是提高医疗护理质量的保证，是医院发展的关键。近年来，黄河中心医院党委高度重视对中层干部和医疗护理专业技术人员的培训，不断提升他们的业务素质和管理水平，使医院在竞争激烈的医疗市场上，站稳了脚跟并不断发展进步。

　　领导重视 部门合力 齐心抓职教

　　院领导深知，医院要发展，人才是关键。具有优秀的专业技术队伍和中层管理队伍才是确保医院可持续发展的决定性力量。为此，院党委把职工教育培训工作列入重要议事日程，注重在实效性上下功夫：一是在2005年初，专题研究制定了《黄河中心医院关于进一步加强人才工作的意见》，并在工作实践中认真落实并不断完善。二是领导干部带头参加岗位培训，积极参加了水利系统和卫生系统的专题培训，不断提升政治理论水平和业务管理能力。三是医院人劳处把职工教育作为一项重要工作，每年列出工作计划，并注重抓好落实，使医院的职工教育工作始终处于良好状态。

　　学历教育 能力培养 相得益彰

　　由于历史的原因，医院很多职工学历水平比较低，院党委为了进一步提高职工的学历水平，根据他们的自身专业和特长，正确引导职工继续学历教育。首先当好职工学习提高的参谋，适时提出医院提高学历水平的岗位需求，严把后续学历入口关，保证了后续学历的质量。由于人劳处严格按照有关政策和规定办事，积极引导职工学以致用、学用结合，达到了既提高了实际业务能力，又提高职工学历档次的目的。2002年至今，平均每年有40人登记备案，申请参加后续学历教育，使我院职工的学历水平逐年得到提高。

　　在取得后续学历教育成绩的同时，医院还按照河南省卫生厅对医疗卫生行业特殊岗位工作人员的要求，积极组织核磁共振室、超声诊断室、CT室、ICU、急诊科等科室的工作人员轮流外出培训，使他们都按规定取得了相应岗位的上岗资格证，同时也提高了实际操作能力。

　　关注长远 干部培训 积蓄力量

　　在认真做好专业技术人员的继续教育培训外，医院采取多种形式，加大了对中层干部的管理能力培训，每年举办科以上干部理论培训班，外请专家来院授课，把“成功企业模式”、“学习型组织的创建”等新的管理理念传授给中层骨干，播放知名教授《赢在中层》、《有效沟通技巧》等管理课程授课；由医院3位院长分别以“以病人为核心的医疗服务”、“医疗服务与审美”、“管理创新”为主讲，对职工进行强化培训。在理论培训的基础上，院里还不失时机地选派干部外出考察，学习外院先进的管理经验和管理模式，通过学习，启发了干部的创新能力，提高了沟通技巧，拓宽了管理思路，在医院管理年活动中提升了医院的整体管理素质。

　　理论学习 实际操作 全面提高

　　在卫生专业技术人员培训工作中，紧密结合医院实际，经常组织各种学术活动，加强对全体医护人员“三基三严”的培训。针对各科室专业的不同和医疗的需求，对不同专业的医师经常进行心肺复苏术、气管插管术、多发伤的救治、麻醉药品和精神药品的管理与使用、胸穿、腰穿、换药等技术操作的培训。先后组织全体护理人员进行静脉输液、肌肉注射、吸氧等护理技术操作培训、护理礼仪培训、护理记录单的规范书写、院内感染知识培训等。由护理工作经验丰富的护理部主任和各科护士长轮流讲课、传授技能，对45岁以下护理人员加强基础护理理论和技术操作、专科护理理论和技术操作的培训，并年年组织护理人员技术操作比武，尤其是2006年“5.12国际护士节”，医院组织了护士百人大比武，普遍提高了医护人员的实际操作能力和业务水平。另外，充分发挥各科室的作用，从工作实际出发，每月自行组织2次业务学习，以学习新理论、新技术，解决实际工作中遇到的新问题为主，并做到了有计划、有内容、有考核。

　　请进来 走出去 取长补短

　　在知识更新的信息时代，新知识、新理论层出不穷，医院加强了对外联系，经常邀请省内知名专家来院授课，还与国外专家共同做手术并研究医学科学的新发展，创造了浓厚的钻研医学的科技氛围。同时根据各临床科室专业的不同，医院每年选派近20名医务人员到北京协和医院、北京阜外医院、广州中山大学附属第一医院等国内大医院进行6个月至1年的进修学习，学习处在高科技前沿的心内科、骨外科、呼吸内科、神经介入治疗等专业。通过外出进修学习，医务人员的专业技术水平有了明显的提高，从而也带动了各科室新业务、新技术的开展。除此之外，每年还陆续派出100名左右的业务骨干到全国各地参加相关专业的短期学习班及专题学术会议，了解掌握国内外先进的医疗动态和医疗护理信息，不仅开阔了眼界，也提高了理论水平。

　　为使职工教育培训工作更加正规，医院严格按照省卫生厅和黄委的要求，严格执行“不培训不上岗、不培训不任职、不培训不评聘专业技术职务”的规定，使医院的职工教育培训工作逐步走向法制化、制度化、规范化、程序化，为医院的不断发展提供人才保障。