近年来，山东河务局党组认真贯彻落实科学发展观，注重以人为本，坚持与时俱进，开拓创新，高度重视抓好教育培训工作，积极创建教育培训长效机制，全局职工队伍素质进一步提高，人才总量不断增加，队伍结构有了明显改善，有效促进了治黄事业可持续发展。目前全局在职职工8159 人，其中干部2467人，工人5692人。有博士1人，硕士研究生学历或学位41人，本科学历1749人，专科学历1782人，大专以上学历占全局职工的比例为43％，比2000年提高了21％。2001－2006年，通过在职学习，有24人取得研究生学历或学位，有570人取得本科学历， 890人取得专科学历。2004年，获全国水利职工教育先进单位称号；2005年，获黄委人才工作、教育培训工作先进单位称号；2006年，获“国家技能人才培育突出贡献奖”。山东局结合实际，创建教育培训长效机制，注重抓了六个关键环节。

　　一、高度重视，大力实施人才强局战略。山东局党组重视职工教育培训工作，把加强教育培训、提高队伍学习能力、工作能力和创新能力摆在重要日程，全面实施和推进人才强局战略，开展教育培训工作坚持做到“四个结合”，即制订教育培训工作规划与全局发展目标相结合，设定培训内容与促进人的全面发展相结合，开展培训工作与提高岗位能力、促进工作相结合，考核培训工作与目标考核、干部职工考核相结合，坚持开展教育培训工作与中心任务和重点工作同时部署、同时检查，对培训规划、计划集体讨论、专门研究，对教育工作中的重要问题及时协调解决。局领导每年都要向全局干部职工推荐学习书目，提出学习要求，在繁忙的工作中还经常担任授课任务。局党组在重视抓好教育培训工作的同时，注重自身建设，认真坚持各级中心组学习制度，带头参加教育培训，带头撰写学习体会和理论文章，不断带动和推进全局各类教育培训。

　　二、健全制度，完善配套措施。把教育培训工作纳入长远规划和目标管理，纳入领导班子、领导干部年度考核，健全了科学决策、监督执行、严格考核三位一体的管理运作机制，确保了各项任务的完成；先后制定了《人才强局战略》、《职工教育培训“十五”规划》、《积极建设学习型单位的意见》、《专业技术人才队伍建设实施意见》、《治黄拔尖人才评选办法》、《建功立业人才聘选办法》、《首席技师评选制度》、《有突出贡献技师聘选制度》、《人才联系会议制度》等二十多项教育培训和人才培养的配套办法，对职工学历教育毕业证书统一实行审核，严格把关，把教育培训登记情况纳入微机化管理，杜绝虚假学历、虚假培训入档案。对治黄拔尖人才、建功立业人才、首席技师和有突出贡献技师等各类人才给予奖励和补贴，提供干事创业舞台，在经常培训、学历教育、继续教育、人才的使用、待遇等多方面，形成了较为全面的配套措施。

　　三、积极探索，创新开展培训活动。加强大规模培训干部，努力培养和造就学习型、实干型、创新型干部队伍。拓展了科以上领导干部纳入地方党校培训渠道，省局领导直接带队到沿黄市委组织部门联系协调，自2005年，把科级以上干部教育培训工作纳入了地方党校培训计划；实施领导干部进大学培训和“一把手培训工程”，连续举办领导干部读书会，与河海大学联合举办了领导干部能力创新培训班，与省直党校连续两年举办了局直单位中层干部培训班；坚持对专业技术人才进行了知识更新工程，与武汉大学连续两年举办了总工、高级技术人员培训班，与山东省外语培训中心连续两年举办了专业技术人员英语能力培训班。在突出重点、加强领导干部培训的同时，坚持围绕提高能力、促进工作，积极推进全员培训，省局每年直接举办的培训班次均在30期以上，全局举办的各类培训班次均在200期以上，年度培训职工1.8万人次左右，接受各类教育培训人数达到95％以上。今年下半年，为适应水管体制改革的需要，连续举办了13期培训班，保证了新的管理体制和工作机制的有效运转。举办的各类培训班，采取专家讲座、案例教学、参观考察、拓展训练、座谈讨论、撰写论文等多种形式综合运用，积极开展视频讲座、网络教育，不断促进资源共享，提高学习与培训质量。多方位加强了职业技能人才培养，分期、分批开展鉴定培训；广泛开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛活动，先后组织参加了第一、二届全国水利行业职业技能竞赛，连续参加了四届山东省计算机技术技能大赛。2004年，举办了山东黄河防汛抢险大型技能竞赛，今年组织8个市局全部进行了多种形式的技能竞赛，并举行了高科技含量的“防汛军民联合演习”，有效的锻炼了队伍，提高了防汛抢险能力。

　　四、广泛开展学习教育活动，积极创建学习型单位。2002年，重点对机构改革新上任的处、科级干部和轮岗、换岗人员进行了培训。2003年，在全局广泛开展创建学习型单位、学习型机关、学习型组织活动。2004年，全面开展了“读书、思考、创新”活动; 在实施依照公务员管理过渡期间，重点开展了“实施公务员过渡，提高素质学习”活动。在人劳部门中开展了“创新型机关”活动，2005年按照省局领导的推荐，组织全局开展了《方法总比问题多》和《这是你的船》等书学习活动；今年，组织开展《领导艺术与创新思维》等8本书学习活动，组织《公务员法》知识等全局性、广泛性学习活动，每年都掀起集中学习高潮。

　　五、有效整合教育培训资源，不断加强培训基地建设。职工学校是我局职工教育培训基地，同时也是水利行业定点培训机构，武汉大学成人教育函授站，山东黄河防汛培训中心、山东黄河职业技能鉴定站。2005年，威海职工培训中心挂牌成为黄委职工教育培训基地，归口职工学校管理。今年，经过多方考察和做工作，职工学校申办成立了山东黄河水利技工学校，又利用历城区局机关老院建立了新校区，同时在校内新建了培训楼，改造了教室和宿舍。通过有效整合，拓宽了职工学校办学渠道，提高了办学能力，职工教育基地管理和服务水平有了明显提高。

　　六、加大投入力度，严格经费管理。坚持把教育培训项目经费列入年度财政预算，多渠道筹集资金，保证教育培训工作顺利进行。省局专门制订了对职工取得高层次学历的奖励制度，按规定报销学费并给予奖励性补贴，职工取得硕士学位证书，一次性奖励6000元学习补贴，取得博士学位证书，一次性奖励15000元学习补贴。据统计，2001年至2006年，全局用于教育培训方面的投入超过了2千万元。

　　教育培训工作，有效的加强了各级领导班子和领导干部队伍建设，提高了队伍素质，初步形成了一支具有创新精神和科研能力、知识结构更为合理的专业技术人才队伍和创新团队，中高级专业技术人员超过1600人， 1人入选国家防总“抗洪抢险专家库”， 10多人被黄委授予拔尖人才、优秀青年科技工作者等荣誉称号， 10人被中国海洋大学、河海大学、山东大学聘为兼职教授或硕士生导师。高级工以上比例占技术工人队伍的72％，有40多人获省部级技术能手”称号。十五期间，全局获得各级科技进步奖120项，省部级6项。

　　教育培训工作是加强队伍建设、提高人才素质、改善人才结构，保证治黄事业可持续发展的关键所在。我们将认真学习贯彻十六届六中全会精神，学习借鉴先进单位的好做法、好经验，坚持与时俱进，改革创新，进一步健全完善教育培训长效机制，促进优秀人才脱颖而出，为维持黄河健康生命、实现山东治黄事业可持续发展提供更好的人才与智力支持。